INFORMACIÓN DEL PRODUCTO

El Gestor del Cambio necesita herramientas, recursos y métodos para desarrollar sus funciones de forma correcta garantizando que los proyectos se implantan de manera exitosa y el cambio se consolida.

Con este fin, el Instituto de Gestión del Cambio en Positivo ha creado la metodología las 5M’s o pentamétodo.

El primer paso para gestionar bien un cambio es realizar un buen Diagnóstico de Gestión del Cambio. Sin un buen análisis que nos permita conocer la cultura de la empresa, el proyecto, las personas afectadas por el mismo, resistencias al cambio, impactos organizacionales, entre otros items, el gestor del cambio no será capaz de plantear una adecuada estrategia para implantar y consolidar el cambio en la organización.

OBJETIVO:

  • Proporcionar conocimientos y herramientas necesarias para medir el impacto del cambio en los proyectos
  • Conocer herramientas de medición de la gestión del cambio
  • Conocer la importancia de consolidar el cambio y como hacerlo

PÚBLICO OBJETIVO:

Profesionales de proyectos, procesos, recursos humanos, TI y otros líderes responsables de los cambios.

CONTENIDO:

¿Cómo medir el impacto de la Gestión del Cambio?

  • Establecer objetivos, OKR
  • Percepción del proceso de cambio
  • Principales ejes para medir la gestión del cambio realizada
  • Herramienta de medición de Gestión del Cambio, iMm

Consolidación del cambio:

  • Diagnóstico de Consolidación
  • Diseño de Plan de Consolidación, plan Cauchiza

DATOS DE LA FORMACIÓN

Fecha:  31 de marzo y 1 de abril de 2 horas al día en vivo

Duración:  4 horas

Lugar: A través de Zoom

PROFESORADO: Ana Correa, Directora de Instituto de Gestión del Cambio y Tecnología

PRECIO:

200€

INCLUYE:

  • Formación