INFORMACIÓN DEL PRODUCTO

El programa OKRMCP™ es una certificación diseñada para capacitar a profesionales en la comprensión, diseño e implementación efectiva del marco de OKR (Objectives and Key Results) dentro de una organización. Su enfoque práctico y estratégico permite que los participantes ejerzan como OKR Master o OKR Champion, liderando el cambio organizacional hacia una cultura orientada a resultados.

Los participantes:

  • Aprenden a alinear la estrategia con objetivos medibles.
  • Se entrenan en prácticas ágiles, alineación estratégica, liderazgo y cultura organizacional.

Objetivo

  • Comprender la estrategia empresarial y su vinculación con los OKR.
  • Alinear equipos en torno a una dirección estratégica común.
  • Redactar objetivos estratégicos e identificar resultados clave medibles.
  • Dominar el ciclo completo de OKR y sus reuniones: planificación, seguimiento (check-in), revisión y puntuación.
  • Liderar procesos de implementación y actuar como referente interno en metodologías de alto rendimiento.

Público

Este curso es ideal para:

  • Directivos, CXO, responsables de estrategia.
  • Profesionales de RRHH, gestión del cambio, innovación o agilidad.
  • Consultores, gerentes de proyectos y líderes de equipo.
  • Cualquier persona involucrada en la definición o gestión de OKRs.

Contenido

  • Introducción a los OKR

    • Evolución de la gestión de metas: de MBO y KPIs a OKR.

    • Diferencias entre OKR y otras metodologías.

    • Aportes de Andy Grove y John Doerr.

    • Casos reales (Google, YouTube, etc.).

    • Beneficios: enfoque, alineación, motivación, aprendizaje continuo.

    Fundamentos Estratégicos

    • Visión, misión, propósito (Simon Sinek – Círculo Dorado).

    • Herramientas: Hoshin Kanri, Business Strategy Canvas.

    • Cultura organizacional: capas, preparación para OKR.

    Redacción de OKR

    • Qué son Objetivos (“el qué”) y Resultados Clave (“el cómo”).

    • Criterios de calidad para redactar objetivos y resultados clave.

    • Ejercicios de práctica: escritura, plantillas, brainwriting.

    • Diferencias entre OKR aspiracionales y comprometidos.

    Ciclo de Vida y Alineación

    • El ciclo OKR: planificación, seguimiento y revisión.

    • Cronograma anual y trimestral.

    • Alineación estratégica, vertical y horizontal.

    • Herramientas: matriz Eisenhower, tableros visuales.

    Gestión y Evaluación

    • Roles clave: OKR Master, Owner, Entrenador.

    • OKR y CFR: conversaciones, feedback, reconocimiento.

    • Evaluación de progreso: plantillas y métodos de puntuación.

    • Mejores prácticas, errores comunes y herramientas digitales.

    Aplicación Práctica

    • Integración de OKR con Kanban.

    • Implementación en distintos niveles y equipos.

    • Diagnóstico de madurez organizacional en OKR.

    • Coaching a líderes y agentes de cambio.

Datos de la formación

  • Modalidad: Online (3 sesiones de 4 horas vía Teams)
  • Duración total: 16 horas

Precio

PRECIO: 600€ (IVA no incluido) 

  • Incluye: Formación + documentación + tasas de examen (2 intentos)
  • Precio: 600€ (IVA no incluido)
    • Descuentos: Certificados HCMBOK: 550€ (IVA no incluido)
    • Grupos a partir de 8 personas: 550€ (IVA no incluido)
600,00€ – Comprar